广州森涛培训咨询服务

2500

2天

     在金融风暴的影响下，如何降低采购的各项成本？采购管理的绩效考核目标有哪些？我方的要求过多或过高会怎样？怎样分析供应商给我们的报价?　企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?　如何控制原材料的库存?

【时间地点】 2010年3月13-14日 深圳 | 2010年4月10-11日 广州 | 2010年4月24-25日 上海 | 2010年6月19-20日 北京

【参加对象】 生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。 

【费    用】 ￥2500元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费）

【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心

【咨询电话】 020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）

【联 系 人】 庞先生 郭小姐

【课程全称】 《降低采购成本及供应商谈判技巧》(张仲豪)

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课程网址：森涛培训网. http://www.stpxw.com/Article/3764.html

更多: 采购培训 http://www.stpxw.com/peixun/caigou.html ● 课程内容： 　

第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？ 　

上街购物与公司采购有什么区别？ 　

沃尔码采购与宝洁采购有何区别？ 　

采购管理的六大绩效目标 　

各种采购管理的目标差异 　

为什么采购部门‘老受气’？ 　

如何与其他部门协调好 　

采购管理的基本流程是什么？ 　

各种采购的关键难点在哪里 　

家乐福如何确定采购物品？ 　

外资与民企相互学习些什么？ 　

如何提升我们的采购职业能力？ 　

案例:某外资企业采购人员绩效考核评估表 　

第二讲：如何避免不必要的采购成本？　 　

哪些因素与价格没有关系？ 　

质量与价格的关系 　

采购要求的类别 　

如何避免不必要的采购成本？ 　

第三讲：如何分析供应商的报价？ 　

第一节：供应商是如何定价的？ 　

汽车销售价格是怎样定出来的？ 　

家电是遵循什么来定价的? 　

为什么平价药店遭冷遇？　 　

海尔产品定价三步曲 　

供应商定价原则 　

边际成本定价法(案例） 　

OEM公司的成本分摊法 　

长虹公司－目标收益定价法 　

麦得龙公司目标毛利如何确定？ 　

商贸型供应商的定价战略 　

第二节：如何分析供应商的报价？ 　

如何做好价格的分析？ 　

市政工程间接费费率