广州森涛培训咨询服务

3800

3天

 相关课程请点：http://www.stpxw.com/peixun/jixiaoguanli.html绩效管理培训专题

        现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“企业绩效考核、员工职业生涯规划与管理及薪酬体系设计实战特训班”。由著名教授、著名人力资源专家杨勤、姜博仁、张守春老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！

【时间地点】 2010年7月29-31日（周四—周六）北京 【参加对象】 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。  【费    用】 ￥3800元/人 （含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理）同一单位3人以上报名可享受9.5折优惠；7月23日前报名可享受9.5折优惠；欢迎团体报名学习。 【会务组织】 森涛培训网（www.stpxw.com）．广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】 020-34071250、34071978、32676509（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐

● 课程目标 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案。 帮助学员掌握如何激发员工职业激情；如何科学合理的帮助员工制定职业目标与职业规划； 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系。 帮助掌握如何充分发挥薪酬的两个激励，及薪酬体系设计如何体现三个公平。

● 课程师资 张守春 美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士（就读于美国）毕业，“美国薪资协会”会员，曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部（位于美国新泽西州）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（ChinaRen、Sohu）人力资源经理，华泰保险人力资源总监。擅长主讲人力资源各模块课程，培训已有超过百场，四千多学员。 曾服务过企业：伊利集团、可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB，大唐电讯，湖南太子奶，北京华夏新达软件股份有限公司等等。实战经验丰富，深受企业好评！7月29日主讲《3E薪酬体系设计》

姜博仁 曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国艾睿电子（Arrow Electronics）公司――世界最大的电子元器件代理商：中国大陆销售总经理；他是具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、职业生涯规划咨询师；[中国职场绿卡网]的CEO兼首席顾问；他开创了5维10度连续职业生涯督导平台；他是中国首位Action企业商道教练、人力资源潜力盘点专家；CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家；劳动部《职业》杂志资深职业顾问专家；美国加州州立大学博士课程班客座教授；北京大学经济管理学院客座教授；服务过国内上百家企业，深受客户好评！7月30日主讲《员工职业生涯规划与管理》

杨 勤 美国Minnesota州立大学EMBA，世界银行CPDF授权讲师，国家级心理测评师，杨勤女士曾先后在知名外资企业和民营企业担任高级管理职位。曾任新希望集团人力资源总监；作为核心管理成员，参与战略决策，并多次有效地推行了管理变革，取得了非凡的成果。 凭借丰富的实战经验，杨勤女士在人力资源战略规划，薪酬管理，招聘面试、绩效管理等方面颇有建树，曾应北京大学光华管理学院、清华大学EMBA等机构的邀请，担任演讲嘉宾，并为百事可乐、中外运、欧普照明、中华英才网、重庆长安、西安利君制药、等多家企业提供过培训或咨询服务。7月31讲《全面绩效管理》

● 课程大纲 《3E薪酬体系设计》   主讲：张守春  （7月29日周四） 一、付薪哲学 1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？ 2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个公平 1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？ 2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误； 3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。 4、衡量内部均衡的公式是什么，它不平衡将导致什么问题。 5、四种衡量岗位价值方法。 6、选择岗位测评要素的三个原则是什么？ 7、岗位测评的六个步骤是什么？ 8、如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。 9、职位分级（职级图）如何做?技术、管理等岗位薪资序列如何设计? 10、职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。 11、岗位测评的小组该如何构成，包括什么成员，常见错误 12、岗位测评注意事项和常见问题。 三、薪酬体系设计 1、企业工资级别数量如何确定？ 2、企业的薪资水平如何市场化？ 3、各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义？ 4、两级工资